12月15日上午，尊龙凯时集团召开中层干部会议。董事长武文建、总裁李云虎、常务副总裁赵秀华、副总裁兼董事会秘书白秋生及高管班子成员、专家顾问、中层管理人员共30多人线下、线上参加会议。会议总结了现阶段重点工作并对下一阶段集团全面发展战略规划及工作进行部署。集团常务副总裁赵秀华主持会议主持会议，武文建董事长做重要讲话。

会议首先由李云虎总裁宣读集团高管任职及分工安排并进行了讨论发言。同时，宣读了集团高管团队、控股企业管理团队及专家顾问共23人的职责分工，明确了管理团队职责要求，为各版块及业务条线规划下一步工作指标任务明确了框架与定位。李云虎总裁还宣布了集团下一步日常管理“三加一”模式及风控与战略发展委员会、财务预算与薪酬委员会、矿山开发专业管理委员会等成员组成及相关安排。

武文建董事长充分肯定了现阶段各项目推进及工作情况，并进一步明确了董事会及经营管理班子成员的分工及职责，强调了经营管理团队要明确经营管理目标，分解落实经营管理责任，通过这次会议进一步统一思想，认真谋划，统筹协调，各司其职，科学合理制定明年及下一步工作规划，要树立不畏艰险、迎难而上的精神，培养和锻炼干部队伍，个人可以有短板但是团队不能有短板，要树立大局意识、团队意识和责任意识充分发挥团队优势，扎实完成各项任务。

武文建董事长强调，集团目前形成了以山东总部产业管理中心、北京科技研发中心、上海智能选矿大数据中心三大中心为依托，布局海外、河北、山东三大项目集群及三个耐磨产品生产基地。下一步要重点关注、重点发展、重点实施已经规划的重点项目，推进落实资源+资本+尊龙凯时（技术、装备、运营）的商业模式，解放思想，树立危机意识，引入竞争机制，落实绩效考核，提前谋划，提前布局，提前规划，促进集团业务快速可持续发展。

集团经营管理班子成员、专家顾问、各部门负责人及中层以上管理人员参加会议。(马银龙）